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成本工程进行时 | 以党建品牌为帆,助成本工程“乘风破浪”
  來源:黨委工作部 發表日期:2020-8-18



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聚焦黨支部黨建特色工作的針對性和實效性,把握公司成本工程向業務縱深發展的主攻方向,財務管理部黨支部與生産單位黨支部結對共建,開展“成本工程助攻隊”黨建品牌創建,以問題爲導向,瞄准成本工作的主要方面精准發力,推進成本工程向深層次、細末節、規範化方向發展,把黨建品牌創建貫穿于科研生産成本管控全過程,用黨建品牌的成效助推公司高質量發展。

統籌策劃,層層夯實責任目標

以公司戰略部署爲統領,結合生産現場成本管控現狀,制定2020年度《成本工程實施方案》《生産現場成本控制方案》,以及黨建品牌《“成本工程助攻隊”行動方案》,聚焦科研生産業務重點成本指標壓降、重點業務環節提質增效、重點型號和基層管理主線,優化成本指標體系設計,強化責任分解,使黨建品牌創建與生産中心成本工程工作相互促進、協調發展。

專題培訓,達成團隊思想共識

財務管理部黨支部組織支部全體黨員,聯合4個生産中心,以及801中心、901中心、快反中心、生産制造部“成本工程助攻隊”成員,開展成本工程黨建品牌專項學習活動。公司總會計師蔡小青指導成本工程實施關鍵環節重點管控工作,要求圍繞價值鏈關鍵環節,精確把握實施成本工程的著力點與落腳點,充分發揮共産黨員先鋒模範作用,多措並舉,夯實基礎,提高水平,加強現場成本控制,提升産品生産成本管控績效。

交流實踐,立足現場解決問題

深入踐行中傳工作法,成本工程助攻隊員通過開展本支部月度成本工程風險評估反饋,實施日常改進改善,促進成本控制工作不斷改善、良性發展;開展支部間季度交叉檢查,帶動黨員職工積極參與、相互交流、學習提升,擴大支部工作覆蓋面,增強黨建品牌的影響力和生命力;推進現場成本目視管理長效機制,建立完善生産現場成本管理看板,推動現場問題解決,以“精益制造,真抓實幹,業財融合,過程管控”的理念持續塑造品牌,推動公司經濟運行質量和效益提升。

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